Prečo používať MTM v podnikoch ...

MTM je najúčinnejším systémom na svete v riadení času a organizácie práce.

Použitie MTM nástrojov vám umožňuje usilovať sa o dokonalosť v organizácii práce, a tým aj zvýšiť efektívnosť využitia rezervných zdrojov v spoločnosti (stroje, ľudia, nástroje, doprava, skladovanie a výrobné priestory, výroba, zásoby, ...)
 
Dôkazom toho je veľa spokojných zákazníkov (medzinárodné korporácie a malé podniky), známe po celom svete, ako aj na domácich trhoch.
V podnikoch efektívne riadenie času je jedným z hlavných faktorov ovplyvňujúcich ich konkurencieschopnosť a dynamiku rozvoja. To znamená, že hľadanie dokonalosti v tejto oblasti vedie k výraznému zlepšeniu konkurencieschopnosti podnikov.
Efektívne riadenie a hospodárenie časom niekedy umožňuje výrobu tovaru a služieb, lacnejšie, rýchlejšie a lepšie ako predtým.
V súčasnej dobe MTM metódy, sa úspešne uplatňujú v hospodárení časom, na optimalizáciu a štandardizáciu procesov, takmer vo všetkých oblastiach a v rôznych odvetviach, ako sú:

• Logistika (od logistiky vo firmách po logistické centrá)
• Administratíva (banky, poisťovne, ľudské zdroje, účtovníctvo, ...)
• Všetkých odvetviach výroby (od parfému po lietadlá ...)
• Produkcia (chod výrobnej linky, príprava výroby, plánovanie, kontrola kvality, ...)
• Služby
• Stavebníctvo

Metódy MTM sú dokonalým doplnkom veľa bežne používaných filozofií, ktoré slúžia k zlepšovaniu procesov a k zvyšovaniu produktivity vo všetkých oblastiach podnikania.

Viac než 40 rokov skúseností ... 

Medzinárodná skupina MTM sa viac ako 40 rokov zdokonaľuje v obore hospodárenia s časom ako i optimálnym využitím zdrojov podniku. Vďaka mnohoročnej spolupráci s firmami má MTM úspech, bohaté skúsenosti a zručnosti v oblasti hospodárenia s časom ako i s optimalizáciou procesov...

MTM + Lean Výroba = NAJLEPŠEJ PRAXE
na zlepšenie obchodných procesov ...

 
MTM je zárukou vysoko produktívnych miest práce. V spolupráci s metódou VSM ( mapovanie toku hodnôt) zabezpečuje optimálny priebeh. Len vďaka kombinácii MTM a mapovanie toku hodnôt, je možné vytvoriť plne optimalizovaný systém. Čas je najdôležitejšou hodnotou v mapovaní toku hodnôt!

MTM a mapovanie toku hodnôt

Kombinácia MTM s mapovaním toku hodnôt prináša výsledky mapovania v optimalizovanom systéme od začiatku výroby, v mieste nákladného procesu postupnej optimalizácie. MTM je dokonalým doplnkom k japonskej výrobnej filozofii Lean Production. Odstránenie plytvania (z japonského MUDA) pomocou metód MTM a VSM (mapovaním toku hodnôt ) nám umožňuje zvýšiť produktivitu oveľa väčším tempom. Nasledujúci graf ukazuje výhody kombinácie MTM a mapovania toku hodnôt. V grafe je znázornené zvyšovanie produktivity pomocou MTM a mapovania toku hodnôt vo vzťahu k použitie klasickej japonskej filozofie Lean.

Využitie potenciálu MTM v plánovaní mikro a makro procesov, vyskytujúce sa vo všetkých podnikoch, je nevyhnutným krokom pre účinnú optimalizáciu. Dôkladná definícia času a rozsahu používania údajov je nevyhnutnou podmienkou pre zvýšenie potenciálu firmy pri formovaní jednotlivých aj globálnych procesov.
Použitie MTM pri využití globálnych dátových štruktúr vedie k presnej norme času v celom procese, počnúc návrhom až do poslednej fázy výroby.

KONCEPCIE plánovanie MTM

Koncepcia plánovania MTM dáva vysoký dôraz na optimalizáciu vo fáze projektovania konštrukcie produktu. Potrebnými krokmi v optimalizácii procesov vo fáze plánovania ako aj v produkcii je použitie MTM metód v spojení s tradičnými rovnako overenými metódami v podnikoch, ktoré ovplyvňujú vývoj procesov, napríklad:
6Sigma (Six Sigma)
Kaizen
KVP - nepretržitý proces zlepšovania
5S
Kanban
Ergonomický tvar pracovného miesta
Vyhodnotenie ergonomického rizika
Pohyb jedného kusa (one piece flow)
Formovanie štruktúry PROKON
TPM, OEE, SMED
Teória obmedzenia (TOC)

KOMPLEXNÉ MTM výrobné systémy (GPS) - nová cesta k novým cieľom!

Komplexný výrobný systém otvára novú dimenziu v rozvoji podnikania. Od začiatku plánovania nového výrobku po jeho výrobu a demontáž - všetky tieto procesy môžu byť optimalizované. Počas používania slova "komplexný" sa objavuje systém, ktorý vypĺňa túto medzeru. Nakoľko GPS môže byť skratkou v procedúrach i mimo výrobný priemysel, je ideálnym riešením pre odvetvie služieb. GPS znamená koniec nekoordinovaným stratégiám pre zlepšenie podnikateľských centier. Môžeme dosiahnuť určitý úspech, väčšina z týchto krokov však stroskotá ako plytvanie energiou. GPS zvolil inú cestu: skupina objektívnych cieľov, sieť čo umožňuje optimalizáciu stratégie, je doplnená novými riešeniami, jasný a komplexný jazyk namiesto technického ťažko pochopiteľného jazyka, začlenenie zamestnancov tak, aby pochopili, prijali a rešpektovali normy. GPS okrem iného stanovuje záväzné normy, ktoré upravujú koordináciu rôznych oblastí, a premenu všetkých možných zlepšení k realizácii plánov. GPS je založený na základe pochopenia. Hlavným pilierom je princíp "celková optimalizácia je prioritnou pred individuálnou optimalizáciou". Začína v plánovacej fáze produktu. Ak niekto nemôže uplatňovať vhodné riešenie, ignoruje ekonomickú realitu ...

(viac o MTM komplexnej výrobe a GPS v "knihe - MTM správne od samého začiatku", ktorá bude vydaná v poľskej Asociácii MTM začiatkom roka 2009.)